上传时间：2021-06-25 信息来源：本站
按照实业公司持续强化日常监督，层层筑牢廉洁防线的要求，交投实业服务区经营管理公司紧紧围绕“打造全国一流服务区平台运营商”这一发展愿景，致力于服务区专业化、集约化、品牌化运营。针对旗下72座服务区分布全省、“点多、线长、面广”的特点，2021年，公司纪检工作部门在日常监督工作中，探索打出系列组合拳，通过丰富教育形式、完善监管机制、借力信息科技手段等措施，促进日常监督工作质效不断提升。
丰富教育形式，提升思想认识。一是以“浸入式”方式把廉洁教育与党史学习相结合。依托省内丰富的革命历史圣地、红军纪念馆、红色文化教育基地等政治教育资源，组织员工、服务区管理员、新入职员工前往学习10余次，在身临其境、融情于景的过程中升华思想认识，并加入廉洁文化、从业纪律教育，帮助员工深度树立崇德、尚廉、拒腐的思想根基。二是以“专业化”标准把廉洁教育与业务推进相结合。立足公司“专业化、品牌化、集约化”的发展理念，邀请建筑设计、经营管理、企业管理等方面的专家授课，先后组织了6次“文化沙龙”进行业务培训，提升各业务条线实操能力，并重点围绕业务各环节中的法律、合规、廉洁三方面风险点讲解规范流程与注意事项。三是以“面对面”形式开展全层级的座谈交流。领导班子、本部员工、服务区管理员开展座谈交流60余次，引导员工打开心扉、畅所欲言，分享工作中的所思所感所悟，在言传身教中巩固“责任、品质、共赢”的企业文化，营造干净担当的创业干事氛围。
完善监管机制，夯实基层基础。一是创新推行划片监督。公司服务区分布全。务区管理员分驻各服务区，且多为单兵作业、独立开展工作，这为开展日常监管工作带来了巨大困难。公司创新实施“片区化”改革，分四个片区配备了12名一线作风廉洁监督员。监督员既是一线工作的管理者，也是监督者，有效增强了公司本部对一线服务区的管理力度与深度，同时将分散各地的监督员有效归口整合，畅通了信息的时效渠道，确保“纵向到底、责任到人、及时反馈”。二是严格执行日常走访机制。变被动监督为主动监督，要求监督员定期下沉到服务区商家、项目一线中开展问卷、测评、调研、谈话、提醒等，近距离发现问题，打通作风监督“最后一公里”。三是实行“驻点”监督、“交叉”监督。实行一线作风廉洁监督员到四个片区轮流坐班制度，解决各服务区分布范围大、业务面广、人员不足带来的发力不均、信息不畅、靶向不准的问题。
借力信息科技，提升监管质效。一是完善信息系统。在片区化体系提供组织保障的同时，公司运营部门联合专业化信息公司对服务区原有收银系统、视频监控、财务系统进行迭代升级，使系统的操作使用更加贴合实际、符合需求，收银数据的整理分析更加科学、迅速。二是充分整合财务、收银、监控等系统数据，形成日常监督数据源，提高信息数据采集率、及时率和筛查率，发挥大数据全程动态监督作用。三是建立可查可溯反馈机制。充分利用整合财务、收银、监控等系统数据，形成的日常监督数据源，并形成动态数据，确保数据的及时性和真实性，并加以完善存档，形成日常监督数据可查询、可追溯的反馈机制。
