上传时间：2021-08-16 信息来源：本站
实业公司在探索容错纠错改革的过程中，坚持以既要把“严”的主基调长期坚持下去，又要善于做到“三个区分开来”为工作指导，积极探索如何推进容错纠错的科学性、公开性和实效性，营造鼓励改革创新的政治生态，完善配套制度机制等。为全体干部职工心无旁骛、锐意进取、改革创新、敢为善成的实干作为撑腰鼓劲。
一是营造容错纠错政治生态。突出“顶层设计”。通过党委会、中心组（扩大）学习会等，公司党委持续传导正确而鲜明的价值导向,既培育“敢为”的担当,也涵养“敢容”的担当，对干部职工因客观原因导致的“探索性失误”解除后顾之忧。注重思想宣传。利用公司各级座谈、交流对话、信息沟通等宣传“三个区分开来”和支持保护干部干事创业的政策措施，让广大干部职工明确容与不容的界限，在整个公司系统内营造激励干部干事创业的组织环境和政治生态。
二是建立完善配套制度机制。解决关键问题。实业公司纪委作为容错纠错改革工作的责任人，把“容什么”“怎么容”“谁来容”的问题融入起草制定《容错纠错实施细则（试行）》之中。对合理容错的具体情形作出可操作、可量化的明确规定。配套机制助力。通过一体推进“三不”机制建设，建立《风险防控指南》《廉洁文化建设》等。将容错纠错机制与减少决策失误风险的制度机制，与营造风清气正、勤勉敬业的工作氛围结合运用，打出一套有企业特色的容错纠错组合拳。
三是推进监督评价机制建设。为确保容错纠错在阳光下进行，将逐步探索建立相关的评价机制。加强对全过程、各环节的监督，积极发挥党内监督和群众监督的独特优势, 畅通信访举报渠道，形成立体监督网。让容错纠错真实、精准、有效，真正为先行先试、勇于担当者卸包袱，不给不为者“开侧门”，做到在激励上“鼓劲”，在纠错上“严格”。
