上传时间：2021-12-21 信息来源：本站
中油能源公司深入贯彻国企改革三年行动要求，全面加强党风廉政建设，今年以来，持续推进“微腐败”专项治理，发现并查处3起员工违纪违规事件，涉及8名员工。针对行业内普遍存在的加油站“微腐败”问题，公司纪委深入基层，调查走访，结合发现的刷卡套现、虚开发票案例，调研公司加油站“微腐败”问题表现形式、产生原因以及治理措施，探索压实压牢各级责任，打通全面从严治党“最后一公里”。
公司基层“微腐败”小、多、隐，表现形式复杂多样
公司基层“微腐败”虽然“微”，但性质恶劣，实质上属于公权私用和滥用，侵犯了国家公职人员的职务廉洁性，侵害了职工队伍的纯洁性，主要有三个特点：一是。ゴ蔚ケ噬婕敖鸲罴冈、几十元钱；二是多，数量多、次数多、形式多，普遍存在；三是隐，伴随互联网金融和支付手段不断创新，“微腐败”隐蔽性越来越强，不易通过监督检查发现。
公司“微腐败”的主要表现形式：一是刷卡套现，持卡客户与员工合谋套取现金，客户与员工达成给付一定比例回扣的约定，由员工套取使用现金加油客户的资金,将加油卡内储值的金额变现；二是刷卡套利，员工变更销售方式，将营业中所收现金充到自备的、有优惠折扣的加油卡上，变现金销售为刷卡销售，以套取现金与刷卡之间的优惠；三是虚开发票，员工虚假开具发票，给公司带来税务风险，给国家造成税收损失。
除了以上三种常见的行为，公司“微腐败”还有其他的表现形式，比如脱机补录套取优惠、“空充值”套利等。警惕、鉴别、发现、认清“微腐败”的特点和表现形式，给身边的“微腐败”画像，就是为了让其“无处遁形”“无处藏身”。
基层“微腐败”成为公司高质量发展的“绊脚石”，员工法纪意识淡薄、外部因素诱导、监督检查不到位是主要成因
“微腐败”形成的原因是多方面的，总的来看，主要涉及员工自身、公司监管、外部因素三个方面。
一是员工法纪意识淡薄。部分员工对“微腐败”严重性认识不足，认为“微腐败”涉及金额。还钩晌シǚ缸，仅仅是道德层面的问题，抱有“捞一笔是一笔，大不了走人，又没有其他损失”的想法，对“微腐败”可能带来的人生、家庭：θ鲜恫还。还有部分员工认为“微腐败”行为是行业通。嬖凇氨鹑硕几，我也敢”的心理，把“法不责众”当做“护身符”。
二是监督检查不到位。“微腐败”情况屡禁不绝，侧面反映出当前公司部分一线单位还存在“重效益、轻管理，重经营、轻监督”的现象，部分管理人员还存在履责不到位、日常教育管理不严格、监督检查不力等问题。在推进全面从严治党向基层延伸上，做得还不够深、不够实，在具体检查过程中“雨过地皮湿”，做表面文章，一些关键岗位对自身工作缺乏责任担当，间接纵容了腐败现象的蔓延。部分人员认为“微腐败”行为很。蠹业屯凡患芳，处理起来显得不近人情，有时放之任之。
三是外部因素诱导。有的货车司机为了套取加油卡的储值，采取给予一定回扣来引诱员工舞弊；有的货车司机以加油为条件要求员工帮助其刷卡套现，员工为了留住顾客，被迫参与舞弊；有的员工被亲情、乡情、人情影响，公司今年查处的违纪违规行为，有2名员工便是被所谓的情谊所挟持，因为“同一个村的不好拒绝”“亲戚不好不帮忙”而置原则、纪律、规矩于不顾，破坏了纪律，违反了规定，最终丢了工作。
让全面从严治党直抵“神经末梢”，让公司微腐败“销声匿迹”，公司各级该怎么做？
治理“微腐败”问题，需要公司各级强化责任落实，切实压实党委主体责任、纪委监督责任、业务部门监管责任、片区属地责任、加油站经理主管责任，不断传递责任、传导压力，营造清朗的工作环境。
公司党委对“微腐败”治理负主体责任。公司党委要深刻认识落实全面从严治党主体责任的极端重要性，站在党要管党、从严治党的高度，把“微腐败”治理工作纳入党委总体部署，定期分析研判公司党风廉政建设和反腐败工作形势，以强化纪律监督、推动全面从严治党向纵深推进为目标，坚持重心下沉、关口前移，统一思想、落实责任，切实履好职、尽好责，深入组织开展专项监督，扎实推进全面从严治党向基层延伸，营造良好的政治生态，维护公司良好的企业形象。
公司纪委对“微腐败”治理负监督责任，公司纪检部门是“微腐败”治理的监督、再监督单位。要健全廉洁教育体系，将法纪教育、廉洁从业教育作为日常工作抓牢抓实，引导员工树立正确的人生观、价值观，持续增强干部职工遵规守纪的思想意识和行动自觉,筑牢员工拒腐防变的思想防线；要扎实开展警示教育，处罚前做好相关法律法规和制度规定的讲解，处：蠼懈俳逃熬僖环慈园复俑，做足监督执纪后半篇文章；充分利用大监督机制对各部门开展治理工作进行再监督，结合日常检查中发现的问题，会同业务部门查办核实，发现一起、查处一起，以“零容忍”的高压态势精确处理每一个“微腐败”问题。
公司各业务部门是“微腐败”治理的监管指导单位。要增强监管意识、提升监管能力，扎实落实好直线业务管理责任，督促指导专业线开展治理工作，按照业务风险点开展监督检查，分析共性问题、督促整改问题，建立健全管理制度和业务流程。
公司各片区是“微腐败”治理的监督教育单位。片区负责开展巡查巡检、现场管理监督、制度宣讲及保障落实、谈心谈话、思想教育等日常监督工作。片区每季度必须开展一次全员警示教育，用“身边事”教育“身边人”，随时做好提醒，给员工打好“预防针”，增强“免疫力”，预防员工思想、心理、道德上“生病”，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线；片区每月必须开展一次专项抽查检查，应明确专人对所辖加油站进行检查，重点抽查员工刷卡、优惠活动宣传落地等情况；片区支部书记是教育监督第一责任人、片区纪检委员是教育监督直接责任人，要加强对所辖范围内站经理和员工的教育引导和严格监督，及时纠偏纠错、约谈提醒。
公司各加油站是“微腐败”治理的具体执行单位。要认真做好加油卡业务环节的日常管理，紧盯加油卡、电子券、发票等重点领域，及时发现、纠正、杜绝员工舞弊行为。要每周开展自查自纠，采取“五看”方式，对一周以来本站员工刷卡行为、发票开具情况进行检查，做到自我反省、自我改正、查缺补漏、防患未然；要引导员工在“阳光下”挣钱，采取多种有效手段，激励员工对油品、非油商品的销售积极性，切实提高员工的合法收入，提升员工的幸福感、获得感，减少员工舞弊动机；加油站经理是市场一线的第一责任人，要以身作则、发挥表率，及时发现和制止“微腐败”行为，把问题消灭在萌芽状态。
加油站作风廉洁监督员是党风廉政建设的“前沿哨兵”。要实实在在发挥监督实效，充分发挥靠近基层、了解基层的优势，将监督触角延伸到“最后一米”，实现监督网格全覆盖、无禁区、零死角。严禁发现了不报告，“疮疤见光易好，伤口捂着易烂”，有问题不能怕暴露，暴露出来疮疤才能好，问题才能解决。
对待“微腐败”，要无“微”不“治”、细“治”入“微”，公司各级要高度重视，充分认识到“微腐败”的严重性和破坏性，立足政治站位，深化认识、担当有为、强化监督,推动全面从严治党向基层延伸，为携手迈进蜀道新征程、护航公司高质量发展提供坚强保障。
